Nyheter
”Orättvis bild att vi har större problem än andra”
MOT VÄGGEN. Maria Sundling Grundtman gick från posten som förhandlingschef på Vårdföretagarna till Svensk Scenkonst. Hon förväntade sig att få en lugnare tillvaro som förhandlingschef där. Men det blev tvärtom.
Trots att scenkonstområdet är en liten bransch går känslovågorna ofta höga, både från dem som arbetar i branschen och allmänheten.
– Jag kan ge ett allmänt svar, eftersom jag inte vill uttala mig om enskilda medlemmar. Självklart hör vi ibland om saker som sker i branschen. I Metoo-debatten kom det upp en del gamla fall. Det finns regler kring hur man utreder sådana ärenden. Sedan kan det finnas önskemål om andra åtgärder, men det är inte alltid arbetsrättsligt möjligt.
– Ja, man kan till exempel inte bli avstängd från en bransch på livstid. Däremot måste man titta på arbetsmiljön här och nu. Den kan såklart påverkas av historien. Det är något som varje arbetsgivare måste bedöma.
– Att vi lade allt annat åt sidan på kansliet. Samma dag som publiceringen var i Svenska Dagbladet togs kontakter mellan vår vd och Teaterförbundets förbundsdirektör. Inom en vecka hade vi satt upp ramarna för samarbetet med Teaterförbundet. Vi hade en gemensam syn både på att frågan var viktig och hur vi ville arbeta med den.
– Vi kan tycka att det är en orättvis bild att vi skulle ha större problem än andra. Så tror vi inte att det är. Det här är inget man ändrar på bara några år. Det gäller att vara tålmodig och uthållig.
– Nej, det tror jag inte. Vi har redan allt skriftligt på plats. Det finns policys och riktlinjer i nästan alla verksamheter och man kan lagen. Men de är några av våra viktigaste arbetsgivarstrategiska frågor. Det här ändras inte genom att skriva kollektivavtal. Det är ute i verksamheterna som det långsiktiga arbetet måste upprätthållas.
– Vi finns tillgängliga för att stötta våra medlemmar både i arbetsmiljöfrågor och kring arbetsrätt. I den här typen av situationer är det styrelsen som ska stötta vd:n.
– Jo,absolut. Vi arrangerar till exempel träffar för vd:ar tillsammans med en samtalsledare. Träffarna är till för att ventilera problem, möjliga lösningar och hur man i branschen kan stötta varandra. Alla våra utbildningar innehåller en del om sexuella trakasserier och diskriminering. I februari lanserade vi vår nya arbetsgivarguide, där arbetsmiljöfrågorna fått större utrymme.
– En förutsättning var att det kom ett regeringsbeslut om att avskaffa det gamla pensionssystemet och finansiera det nya. Vi hade en totalkostnad på 300 miljoner kronor för branschens pensioner, som skulle förhandlas ner till 180 miljoner. Det var tuffa förhandlingar. Alla parter är väldigt stolta över resultatet och med vårt avtal som ger tre års omställning med 90 procent av lönen.
– I vår bransch har vi delvis löst det. Vi har specialregler i vårt kollektivavtal som innebär att man kan frångå turordningsreglerna vid arbetsbrist för konstnärlig personal.
– Arbetstiderna och upphovsrättsregleringar är högt prioriterade. Sedan har vi vår egen variant av ”hamnkonflikten”, där vi har två olika förbund som båda företräder musiker, LO-anslutna Musikerförbundet och TCO-förbundet Symf.
– Det har på senare tid skapat problem, eftersom det inte finns någon gränsdragningsöverenskommelse. Framför allt har det märkts i avtalsrörelserna. Det är svårt att utveckla kollektivavtal om vi har två motparter som inte är överens.